濟(jì)濟(jì)云作為移動辦公領(lǐng)域的后起之秀，可謂是風(fēng)頭正盛，上線一小時注冊用戶超過10000+，首批就簽下了深圳地鐵、麥當(dāng)勞、鵬祥集團(tuán)、萬科物業(yè)等一大批重量級客戶。而釘釘和企業(yè)微信分別背靠阿里和騰訊，勢頭也很猛。高速發(fā)展的移動辦公時代如何看待濟(jì)濟(jì)云和企業(yè)微信、釘釘之間的競爭？
各有優(yōu)勢 戰(zhàn)略不同
濟(jì)濟(jì)云和企業(yè)微信、釘釘看似“目標(biāo)”相同，實則三者差別巨大。濟(jì)濟(jì)云擁有十多年管理咨詢經(jīng)驗和1000人+管理咨詢團(tuán)隊，在數(shù)據(jù)服務(wù)和企業(yè)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)理解上更加深入，占地利；企業(yè)微信背靠全民級APP—微信，占據(jù)流量大入口，占天時；釘釘有大量的生態(tài)伙伴，功能廣泛、適用性廣泛，占人和。
濟(jì)濟(jì)云和企業(yè)微信、釘釘都有自己的合作伙伴生態(tài)，濟(jì)濟(jì)云是致力企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，憑借著多年的管理咨詢經(jīng)驗成為眾多大中型企業(yè)的選擇。
企業(yè)微信則是全面開放做連接器和生態(tài)共建者，在第三方服務(wù)商與企業(yè)用戶之間承擔(dān)著連接橋梁的作用，既為平臺上的服務(wù)商合作伙伴導(dǎo)入用戶流量，又為用戶提供優(yōu)質(zhì)的移動辦公應(yīng)用。
中小企業(yè)一直是釘釘?shù)闹饕袌觥ａ斸斚肟俊皝硗边M(jìn)入社交的“夢想”破滅，一心一意想從B端釘釘突破做社交，用戶增長是主要目標(biāo)，因此中小企業(yè)是釘釘快速增長的用戶對象。三家企業(yè)理念的的不同也導(dǎo)致其戰(zhàn)略不同。
誰的戰(zhàn)略更有眼光？
從目前來看，三家當(dāng)中以釘釘暫時領(lǐng)先，釘釘在廣告營銷上的確比另外兩家都擅長，釘釘憑借著鋪天蓋地的廣告營銷和一大堆產(chǎn)品理念以及阿里一系列產(chǎn)品：支付寶、阿里云、淘寶、UC瀏覽器、天貓等為釘釘引流大量客戶。
一系列的營銷和釘釘?shù)纳鷳B(tài)打法的確為釘釘帶來了大量用戶增長，但由于缺乏企業(yè)管理經(jīng)念，對企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)理解不夠深入，并沒有為釘釘帶來更真實的價值。注冊量雖大但實質(zhì)性客戶卻少，用戶粘性也相當(dāng)差，很多公司的業(yè)務(wù)在上面根本無法展開；同時釘釘在做大客戶還是做小客戶，做平臺還是做功能等方面定位也比較寬泛、模糊，以至于什么都想做什么都做的不夠好！
企業(yè)微信主要優(yōu)勢是背靠微信大流量，但是說句實在話企業(yè)微信的功能在這里實在不敢恭維，原本很多企業(yè)對企業(yè)微信還蠻期待的，但是理想很豐滿現(xiàn)實很骨感。騰訊可能自己也意識到這點，目前努力將企業(yè)微信打造成企業(yè)的專屬連接器，這種模式目前來看還是比較新穎，也為企業(yè)微信在生態(tài)上聚集了一定人氣；但能否形成協(xié)同優(yōu)勢尚未可知，從前市場來看企業(yè)更偏向于一體化全功能的系統(tǒng)。
相對于企業(yè)微信和釘釘這樣的貴族，濟(jì)濟(jì)云算是草根出身，沒有大量資金去做鋪天蓋地的廣告，宣傳也沒有微信的超級流量入口，憑借的只有扎實的技術(shù)和多年的管理咨詢經(jīng)驗以及深入的企業(yè)業(yè)務(wù)理解能力。而濟(jì)濟(jì)云的定位很明確是大中型企業(yè)，這無疑是理智的，大中型企業(yè)急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但大中型企業(yè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，對公司業(yè)務(wù)理解能力和技術(shù)要求比較高，目前市場上技術(shù)過硬的公司業(yè)務(wù)理解能力差，業(yè)務(wù)理解好的技術(shù)不過硬，很難達(dá)到大中型企業(yè)的要求，濟(jì)濟(jì)云剛好填充了這個空白。