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淺談EHS投入與回報

企業想要生存，成本、效益、利潤最關鍵；然而，當全球整體經濟形勢嚴峻、企業效益不好時，很多老板就不太愿意在EHS上多投入，擔心投了沒有產出，會進一步影響企業的效益。

那么，企業對EHS的投入，真的有回報嗎？

一、事故的預防性成本

事故損失成本是事故的預防成本的N倍。通常我們在核算損失時，涉及費用包括：

損失慘重和預防成本低下的實例，我們可以找到很多：

案例一：

一雙防護鞋200元，而壓傷一次腳趾導致骨折花去醫療費2萬元!全車間20人，全部預防成本才200*20=4000元，僅為2萬元的1/5，這僅是計算了直接損失的投入產出比。如果加上間接損失，則可能會達到20倍、甚至40倍以上。

案例二：

設備的防護罩壞了進行維修。維修期間停工1班，維修費用50元。如果因為防護罩不良，引發了員工手指受傷，可能：醫療費500元+員工休息+停工+維護修+事故處理….. 這些直接損失立即上升至原來的5~8倍；再考慮員工流失等更長遠的損失就會更加了解到預防的重要性。

這里我們看到了三種常見的損失或成本：

· 事故費用是事故發生后必須支付的被動支出；

· 預防費用是防止事故發生的主動投入；

· 故障成本 (或維護成本)：即隨著安全防護水平的提高將逐步降低，另一方面則會隨著設備硬件條件的老化等時間性因素而逐步升高(這與TPM中的浴盆曲線有關)。

顯然，越靠前的安全投入，以及穩定的維護保障，這樣未來的安全推進就越省力。預防性成本、事故性成本和保障性成本都會趨于一個穩定的低水平。

二、工傷、事故導致工傷保險費率浮動

2015年《關于調整工傷保險費率的通知》，明確將行業工傷風險類別劃分為八類，風險程度由低到高，基準費率不同從0.2%到1.9%，而且行業中也劃分了不同檔次，對應企業的安全管理水平。

用人單位工傷保險費率上浮或下浮的指標：

· 主要指標：支繳率

· 其他指標：工傷發生率、因工死亡人數、重傷人數、安全生產標準化達標、作業場所職業病危害因素檢測、職業健康檢查等。

凡工傷發生率高于全市用人單位平均工傷發生率3倍以上的用人單位相應加大上浮力度。用人單位費率浮動周期原則上為一年，但發生重大傷亡等情況的采取即時上浮政策。(工傷發生率，是指上年度內，用人單位在社會保險經辦機構辦理工傷職工登記的人數(不含老工傷人員)占該單位上年度平均參保繳費人數的比例。)

案例三：

某公司伊之密的員工為2000人左右，費率為1.13%，每年工傷保險支付費用總額約80萬元。但從下表不難看出，做得好壞，僅保險支付額就可有30萬的差別!

三、EHS做好了會怎樣?——你好我好大家好

案例四：

某新能源科技公司ATL公司EHS副總經理陳朝陽認為，要有良好的成本意識，用“錢”的語言和老板溝通，讓老板明白：安全也是業務，良好的EHS能夠真金白銀地創造效益;要有能力創新節約，平時收集和使用節約做法；要靈活變通，用好條款中的沖突條款，選擇合適的條款，對最要害的地方進行強化，非重點的地方則避免浪費。

最佳實踐成果：非危險廢物項目年度節約兩千萬，低工傷率年度節約一千萬，可靠性項目研究節約兩千萬，品質改進項目節約兩千萬，消防優化設計節約五千萬元。

綜上，EHS雖不是LM公司的主營業務，但它的投入回報遠超主營業務（公司作為可再生能源行業的領軍者之一，其遠景、使命和戰略本身就是EHS投入回報的最佳體現）。公司EHS團隊在集團、中國區及江陰工廠管理層的大力支持下，將繼續深入開展EHS合規、零事故和節能減排等項目，共同推動降本增效和集團WWOW戰略的實現。