一、規(guī)范化
所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為規(guī)范（或稱(chēng)規(guī)范書(shū)）。
制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。
管理程度的提升是沒(méi)有止境的。固然規(guī)范化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認(rèn)識(shí)上的障礙，但必須拿出"明知山有虎，偏向虎山行"的魄力，才干真正讓"中國(guó)制造"成為高質(zhì)量的代名詞。
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。
二、目視管理
目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)很大的益處。
所謂目視管理，就是經(jīng)過(guò)視覺(jué)招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：
1. 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；
2. 能疾速判別，精度高；
3. 判別結(jié)果不會(huì)因人而異。
在日常活動(dòng)中，我們是經(jīng)過(guò)“五感”（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺(jué)”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從視覺(jué)的感知開(kāi)端的。因而，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地了解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
三、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)停止的透明化管理活動(dòng)。
它經(jīng)過(guò)各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來(lái)，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并施行應(yīng)對(duì)措施。
因而，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的十分有效且直觀的手腕，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
四、三即三現(xiàn)法
一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策。
五、A、B、C法
把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。
把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿(mǎn)意為止。
六、NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)
Neatness-整潔Order-秩序 Decoration-美觀Efficiency-效率 Expenses-成果Morale-士氣七、現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)
一處保管。一日處理（今日事，今日畢）。 一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。 一小時(shí)會(huì)議。 一張紙（報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全）。一分鐘電話(huà)。一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。八、現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”
整理不合格；需繼續(xù)改善的對(duì)象； 需繼續(xù)清理的對(duì)象；物品用途不明； 物品劣化、變質(zhì)、不良；臟污、不清潔的物品；未處理好的事件或問(wèn)題。九、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定
用眼睛看：有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況；用鼻子聞：有沒(méi)有怪味道； 用耳朵聽(tīng)：有沒(méi)有怪聲音； 用手摸：設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。十、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理
生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線(xiàn)。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。